Der Kostendruck in den Netzbereichen macht neue Strategien in der Personal und Berufsentwicklung erforderlich

- These 1: Nur mit professionellen Konzepten lässt sich im Bereich Personalentwicklung ein Beitrag zur Effizienzsteigerung leisten

- These 2: Die Mitarbeiterkompetenzen müssen in betrieblichen Prozessen und in Trainingseinrichtungen gesichert und ausgebaut werden

- These 3: Organisationsentwicklung und Personalentwicklung müssen stärker Hand in Hand gehen

- These 4: Die Effizienzsteigerung durch Spartenintegration ist bedeutsam, hat aber umfassende Konsequenzen für die Personalentwicklung zur Folge

- These 5: Die neuen Fortbildungsberufe zur Mehrspartenqualifikation bilden den Grundstock für die Spartenintegration und Effizienzsteigerung

- These 6: Um Synergien bei weiteren Berufsgruppen zu nutzen, müssen die Verbände Fortbildungsordnungen unterhalb der staatlichen Abschlüsse schaffen

- These 7: Die Frage von In- und Outsourcing muss in Zukunft auch unter dem Aspekt der Erhaltung von Mitarbeiterkompetenzen gesehen werden.

- These 8: Effizienzsteigerung und Nachhaltigkeit bei der Personalentwicklung dürfen sich nicht zu einem Widerspruch entwickeln

 

 

Maßnahmen zur Klimaanpassung sächsischer Talsperren
© Springer Vieweg | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (5/2025)
Die Landestalsperrenverwaltung des Freistaates Sachsen (LTV) betreibt aktuell insgesamt 87 Stauanlagen, darunter 25 Trinkwassertalsperren. Der Stauanlagenbestand ist historisch gewachsen und wurde für unterschiedliche Zwecke errichtet.

carboliq® - Direktverölung gemischter Kunststoffabfälle
© Witzenhausen-Institut für Abfall, Umwelt und Energie GmbH (4/2025)
Die Forderung nach Klimaneutralität dominiert die globale Diskussion über die Zukunft der Industriegesellschaft. Damit einher geht auch die Frage, wie der Umgang mit Kunststoffen in Zukunft erfolgen wird.

Nutzungskonflikt zwischen Carbon-Capture-Anlagen und Fernwärme?
© Witzenhausen-Institut für Abfall, Umwelt und Energie GmbH (4/2025)
Die EEW Energy from Waste GmbH (EEW) hat sich das Ziel gesetzt, bis 2045 klimaneutral zu werden. Mit 17 Standorten verfügt EEW über eine Verbrennungskapazität von ca. 5 Millionen Tonnen Abfall pro Jahr.

 

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